Les résultats de performance globale
Performance globale Gouvernance
Animer notre modèle éthique en Scop
| ODD | GRI 4.0 | CSRD / VSME | ISO 26000 | Indicateurs | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Performance | Objectif |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 8 | 201_1 | N/A | 6.8.7 | Chiffre d'affaire (en M€) | 17,5 | 19,8 | 22,3 | 22,71 | 23,31 |
3 sur 3
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| 8 | 201_1 | N/A | 6.8.7 | Nombre de mandat exercés dans les instances du mouvement SCOP (en Unité) | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 |
3 sur 3
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| 8 | 201_1 | N/A | 6.8.7 | Capitaux propres avant affectation (en M€) | 12,8 | 13,9 | 15,2 | 16,3 | 17,4 |
3 sur 3
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| 8 | 201_1 | N/A | 6.8.7 | Résultat avant impôt sur les sociétés (en €) | 0,8 | 1,09 | 1,19 | 0,97 | 1,14 |
3 sur 3
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| 8 | 201_1 | ESRS S1-10 | 6.8.7 | Valeur redistribuée aux salariés (% du R.N) sous forme de participation ou intéressement (en %) | 68 | 68 | 70 | 72 | 72 |
3 sur 3
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| 8 | 201_1 | ESRS S1-10 | 6.8.7 | Montant des dividendes (en K€) | 46,9 | 50,6 | 54 | 64 | 66,5 |
3 sur 3
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| 8 | 201_1 | N/A | 6.8.7 | Montant résultats affectés aux investissements (en K€) | 744,4 | 1 244,2 | 1 138,9 | 907,8 | 1 075,9 |
3 sur 3
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| 8 | 405_1 | ESRS S1-10 | 6.2 | Part de salariés sociétaires "éligibles" (en %) | 100 | 100 | 100 | 99 | 99 |
2 sur 3
|
100% |
| 8 | 405_1 | ESRS S1-10 | 6.2 | Taux de participation à l'AG (en %) | 96 | 92 | 88 | 86 | 85 |
2 sur 3
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| N/A | LA-12 | ESRS S1-10 | 6.2 | Effectif total conseil d'administration (en Nbre) | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 |
3 sur 3
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| 16 | 205-206-207 | ESRS G1-1 | 6.6 | Taux de diffusion de la charte éthique aux employés et aux nouveaux embauchés (livret d'accueil) (en %) | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
3 sur 3
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| 16 | 205-206-207 | ESRS G1-4 / B11 | 4.6 | Nombre d'incidents de corruption ou pratiques anticoncurrentielles confirmés (en Nbre) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
3 sur 3
|
0 |
Améliorer la démarche qualité et satisfaction clients
| ODD | GRI 4.0 | CSRD / VSME | ISO 26000 | Indicateurs | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Performance | Objectif |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 8 | 416 | ESRS S4-2 | 6.7.1 | Enquête client - Satisfaction client (Note moyenne sur 5) | 4,6 | 4,64 | 4,79 | 4,8 | 4,78 |
3 sur 3
|
>4,5 |
| 8 | 416 | ESRS S4-2 | 6.7.1 | Nombre d’incidents et non-conformités (en Nbre) | 0 | 0 | 2 | pas de valeur | 4 |
2 sur 3
|
|
| 8 | 416 | ESRS S4-4 | N/A | Nombre d'agences certifiées MASE (en Nbre) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
3 sur 3
|
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| 8 | 416 | ESRS S4-4 | N/A | Part d'agences certifiées ISO 9001 et auditées sur un cycle de 3 ans (en %) | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
3 sur 3
|
100% |
Déployer les actions d'ancrage territorial dans les agences
| ODD | GRI 4.0 | CSRD / VSME | ISO 26000 | Indicateurs | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Performance | Objectif |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 11 | 413 | ESRS 2 | 7.6 | Nombre de rapports RSE envoyés aux parties prenantes (en Nbre) | 32 | 230 | 62 | 50 | 0 |
1 sur 3
|
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| 11 | 413 | N/A | 6.8.9 | Budget consacré au développement local (associations, partenariats…) (en €) | 2 440 | 8 540 | 14 425 | 13 080 | 11 740 |
2 sur 3
|
12 K€ |
| 11 | 413 | N/A | 6.8.9 | Nombre d'associations et actions soutenues (en Nbre) | 5 | 7 | 12 | 15 | 10 |
2 sur 3
|
Performance globale Social
Faire vivre la démarche QVCT
| ODD | GRI 4.0 | CSRD / VSME | ISO 26000 | Indicateurs | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Performance | Objectif |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 8 | 401_1 | ESRS S1-6 / B8 C5 | 6.8.5 | Effectif total (en Nbre) | 191 | 195 | 209 | 219 | 215 |
3 sur 3
|
|
| 8 | 401_1 | ESRS S1-6 / B8 C5 | N/A | Ancienneté moyenne des effectifs (en Année) | 7,2 | 7,4 | 7,3 | 7,8 | 7,8 |
3 sur 3
|
|
| 8 | 401_1 | ESRS S1-6 / B8 C5 | 6.4.3 | Taux de rotation du personnel (Turnover) (en %) | 8 | 15 | 16 | 9 | 10 |
3 sur 3
|
<12% |
| 8 | N/A | ESRS S1-6 / B8 C5 | 6.4.4 | Part de salariés en CDI (en %) | 92 | 88 | 85 | 92 | 88 |
3 sur 3
|
|
| 8 | 414_2 | ESRS S1-6 | 6.3.6 | Nombre de griefs concernant les pratiques en matière d'emploi via des mécanismes officiels de règlement (en Nbre) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
3 sur 3
|
|
| 8 | 407 | ESRS S1-8 / B10 | 6.4.6 | Nombre de membres au sein du CSE (Titulaires+Suppléants) (en Nbre) | 5+6 | 8+8 | 9+6 | 9+6 | 9+6 |
3 sur 3
|
|
| 8 | 407 | ESRS S1-8 / B10 | 6.4.6 | Nombre de réunions du CSE (en Nbre) | 6 | 6 | 7 | 9 | 8 |
3 sur 3
|
|
| 8 | 407 | ESRS S1-8 / B10 | 6.4.4 | Baromètre social triennal- Satisfaction globale (Note sur 10) | pas de valeur | 8 | pas de valeur | pas de valeur | 7,6 (2025) |
2 sur 3
|
8 |
| 5 | 405_1 | ESRS S1-9 / C9 | 6.2 | Proportion effectifs féminin (en %) | 24 | 23 | 22 | 22 | 21 |
2 sur 3
|
|
| N/A | LA-12 | ESRS S1-9 / C9 | 6.2 | Proportion de femmes au sein du Conseil d'Administration (en %) | 22 | 18 | 31 | 31 | 31 |
2 sur 3
|
|
| 5 | 405_1 | ESRS S1-16 / C9 | 6.3.7 | Ecart entre le salaire moyen des femmes et celui des hommes (en %) | 2 | 2 | 2 | 2 | 1,6 |
3 sur 3
|
|
| 4 | 404_1 | ESRS S1-9 / C7 | 6.4.7 | Effectif d'apprentis (en Nbre) | 9 | 14 | 19 | 25 | 17 |
3 sur 3
|
|
| 4 | 404_1 | ESRS S1-9 / C7 | 6.4.7 | Nombre de stagiaires scolaires accueillis (en Nbre) | 49 | 65 | 59 | 48 | 37 |
3 sur 3
|
|
| 10 | 405_1 | ESRS S1-12 / C7 | 6.3.7 | Pourcentage de salariés en situation de handicap (en %) | 1,6 | 2,6 | 2,9 | 2,3 | 1,9 |
1 sur 3
|
6 |
| 10 | 405_1 | ESRS S1-12 / C7 | 6.3.7 | Index égalité (Note sur 100) | 94 | 91 | 93 | 98 | 98 |
3 sur 3
|
95 sur 100 |
| 10 | 405_1 | ESRS S1-9 / C7 | 6.3.7 | Effectifs salariés étrangers au sein des effectifs (en Nbre) | 6 | 5 | 9 | 15 | 17 |
3 sur 3
|
|
| 8 | 405_2 | ESRS S1-10 / B10 | 6.4.4 | Masse salariale (en M€) | 6,3 | 6,8 | 7,4 | 8 | 8,2 |
3 sur 3
|
|
| 8 | 405_2 | ESRS S1-16 / B10 | 6.4.4 | Ecart entre le salaire le plus haut et le plus bas (Taux) | 4,7 | 5,1 | 5 | 4,8 | 4,8 |
3 sur 3
|
|
| 8 | 405_2 | ESRS S1-10 / B10 | 6.4.4 | Evolution de la rémunération (en %) | 1,2 | 1,5 | 2 | 2 | 1,5 |
3 sur 3
|
|
| 10 | 414_2 | ESRS S1-17 / C7 | 6.3.6 | Nombre de griefs concernant droits de l'Homme via des mécanismes officiels de règlement (en Nbre) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
3 sur 3
|
0 |
| 10 | 406_1 | ESRS S1-17 / C7 | 6.3.7 | Nombre d'incidents de discrimination (en Nbre) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
3 sur 3
|
0 |
Prévenir les risques sur la santé et sécurité
| ODD | GRI 4.0 | CSRD / VSME | ISO 26000 | Indicateurs | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Performance | Objectif |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 8 | 403_2 | ESRS S1-14 / B9 | 6.8.8 | Nombre d'accidents du travail (en Nbre) | 6 | 4 | 4 | 5 | 14 |
1 sur 3
|
0 |
| 8 | 403_2 | ESRS S1-14 / B9 | 6.8.8 | Nombre de jours d'accidents du travail (en Nbre) | 35 | 44 | 10 | 31 | 189 |
1 sur 3
|
|
| 8 | 403_2 | ESRS S1-14 / B9 | 6.8.8 | Taux de Fréquence des accidents du travail (Taux) | 15,68 | 9,4 | 5,9 | 13,88 | 39,15 |
2 sur 3
|
|
| 8 | 403_2 | ESRS S1-14 / B9 | 6.8.8 | Taux de gravité (Taux) | 0,11 | 0,14 | 0,03 | 0,09 | 0,53 |
2 sur 3
|
Développer les compétences des salariés par la formation et l'évolution
| ODD | GRI 4.0 | CSRD / VSME | ISO 26000 | Indicateurs | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Performance | Objectif |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 4 | 404_1 | ESRS S1-13 / B10 | 6.4.7 | Nombre d'heures de formation hors Géomètres Experts (en Nbre) | 745 | 722 | 944 | 674 | 1356 |
3 sur 3
|
|
| 4 | 404_1 | ESRS S1-13 / B10 | 6.4.7 | Nombre d'heures moyen de formation par salarié - hors GE (en h/ETP) | 4,31 | 4,08 | 4,97 | 3,39 | 6,99 |
3 sur 3
|
7h/ETP sur 5 ans |
| 4 | 404_1 | ESRS S1-13 / B10 | 6.4.7 | Budget formation (en K€) | 44 | 65 | 75 | 110 | 95 |
3 sur 3
|
|
| 4 | 404_1 | ESRS S1-13 / B10 | 6.4.7 | Budget formation moyen par salarié (en €/salarié) | 227 | 320 | 335 | 502 | 442 |
3 sur 3
|
|
| 4 | 404_1 | ESRS S1-13 / B10 | 6.4.7 | Budget formation par rapport au chiffre d'affaires (en %) | 0.25 | 0,16 | 0,15 | 0,22 | 0,19 |
3 sur 3
|
|
| 4 | 404_1 | ESRS S1-13 / B10 | 6.4.7 | Pourcentage heures formation pour les cadres (en %) | 18 | 20 | 22 | 21 | 22 |
3 sur 3
|
|
| 4 | 404_1 | ESRS S1-13 / B10 | 6.4.7 | Pourcentage heures formation pour les ETAM (en %) | 82 | 80 | 78 | 79 | 78 |
3 sur 3
|
Performance globale Environnement
Engager un plan de décarbonation de notre activité
| ODD | GRI 4.0 | CSRD / VSME | ISO 26000 | Indicateurs | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Performance | Objectif |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 7 | 302_3 | ESRS E1-5 | 6.5.4 | Consommation totale d'électricité par m² (kW/h/m²) | pas de valeur | 55,8 | 50,3 | 48,0 | 46,5 |
3 sur 3
|
-5% par an |
| 13 | 302_1 | ESRS E1-5 | 6.5.4 | Consommation de carburants (en Litres/h travail) | 0,42 | pas de valeur | 0,28 | 0,30 |
3 sur 3
|
||
| 13 | 302_1 | ESRS E1-5 | 6.5.4 | Part des salariés utilisant la mobilité douce pour se rendre au travail (en %) | pas de valeur | 19 | 20 | 24 | 26 |
3 sur 3
|
|
| 13 | 305_1 | ESRS E1-6 / B3 C3 C4 | 6.5.5 | Emission de GES / Bilan GES (scopes 1,2 et 3 en partie) (en Téq. CO2) | 3248 (en 2018) | pas de valeur | 2309 | pas de valeur | À renouveler en 2026 |
3 sur 3
|
-5% par an |
| 7 | 302_1 | ESRS E1-5 | 6.5.4 | Volume de stockage des données informatiques (en Teraoctet (To)) | pas de valeur | pas de valeur | 15,59 | 21,16 | 25,5 |
2 sur 3
|
Réduire les consommations de ressources et développer les achats responsables
| ODD | GRI 4.0 | CSRD / VSME | ISO 26000 | Indicateurs | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Performance | Objectif |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 12 | 306_2 | ESRS E5-5 / B7 | 6.5.3 | Poids de déchets de consommables informatiques et bureautiques recyclés (en Kg) | 56 | 39 | 27 | 29 | 64 |
3 sur 3
|
|
| 12 | 301_1 | ESRS E5-4 / B7 | 6.5.4 | Volume total de matériel topo (en Nbre) | 192 | 190 | 187 | 187 | 200 |
2 sur 3
|
|
| 12 | 301_1 | ESRS E5-4 / B7 | 6.5.4 | Age moyen des appareils topographiques (en Nbre années) | pas de valeur | pas de valeur | pas de valeur | pas de valeur | 5,3 |
2 sur 3
|
6 ans |
| 12 | 301_1 | ESRS E5-4 / B7 | 6.5.4 | Volume total de consommables bureaux (papier) (en Tonnes) | 2.6 | 2.2 | 1.8 | 1,4 | 1,3 |
3 sur 3
|
|
| 12 | 301_1 | ESRS E5-4 / B7 | 6.5.4 | Volume total de matériel informatique (PC-Ecrans-Imprimantes et Traceurs) (en Nbre) | 609 | 635 | 734 | 792 | 845 |
3 sur 3
|
S'orienter vers des offres et des marchés plus vertueux
| ODD | GRI 4.0 | CSRD / VSME | ISO 26000 | Indicateurs | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Performance | Objectif |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 12 | N/A | ESRS S4-4 | 6.7.5 | Proportion du C.A réalisé dans des activités contribuant à la transition écologique (projets ENR, ZAN, préservation…) (en %) | pas de valeur | pas de valeur | pas de valeur | 2,0% | 2,5% |
3 sur 3
|
5% à 3 ans |
| N/A | 307_1 | ESRS E2-6 | 6.5.1 / 6.5.2 | Atteintes accidentelles à l'environnement (en Nbre) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
3 sur 3
|
0 |
| 14/15 | 101 | ESRS E4-5 / B5 | 6.5.6 | Nombre d'actions en faveur de la biodiversité (habitats protégés ou restaurés) (en Nbre) | 2 | pas de valeur | pas de valeur | pas de valeur | pas de valeur |
2 sur 3
|